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元旦快乐!2024愿我们继续彼此照亮,《中小学管理》2023年总目录敬请收藏

本刊编辑部 中小学管理杂志社
2024-09-02




元旦快乐


2024,做教育旅途上幸福的追梦人 


2024年的第一个早晨,《中小学管理》向您送来新年的问候。祝每一个亲爱的读者和作者新年快乐!


我们又一起度过了互相陪伴、彼此照亮的一年。在此,我们以总目录的形式邀您一起回顾《中小学管理》2023年的行走足迹。目录中所有在我刊公众号发布过的文章,都已做好链接,您可以点击标题跳转阅读全文。愿您常读常新,也欢迎分享收藏,感谢一直以来的支持与厚爱!


光阴流转,初心不变。新的一年,我们仍热忱与专业记录您在教育科研办学治校、教书育人中的理想追求,呈现您的研究成果,分享您的实践智慧,也将一如既往地陪伴您在工作中栉风沐雨、攻坚克难、收获果实。以梦为舟,眺望远方,我们行进在同一条航船上,2024,让我们继续守望相伴,共同耕植教育沃土,做教育路上幸福的追梦人!


本刊视点

1期



 面向教育数字化转型的校长领导力重构

 智能时代的学校管理变革探析

● 基于互联网思维的学校管理转型

● 创建校本“云端学校”:基于儿童需求的学校数字化转型

● 智能时代,学校如何培养数字化“强师”?

● 探索数智教育新样态:以数字化转型助推学校高质量发展

● 重塑学校教育生态:构筑“人在中央”的智慧校园

2期




 建设“融合型学校”:乡村教育未来发展新形态

● 探寻乡村教育高质量发展之路——来自“乡村振兴中的乡村教育高质量发展”论坛的思考

● 以未来为指引:建设乡村“小而优”学校的温州行动

● 42年“行知路”:一所薄弱村小的创生与蜕变

● 融合·重建:乡村学校与乡土文化的联合突围

● 北京怀柔九渡河小学:让每个乡村教师都找到生长的力量

3期




● 回望与坚守:变革时代的校长领导力审思

● 新时代校长领导力提升的价值意蕴与路径探析

● 面向未来的学校变革领导力辨析

● 榜样·指导·关怀:新时代校长领导力的三门硬功夫

● “不确定”的时代需要校长“确定”的自我领导力

4期




● 关系重塑与结构再造:教育高质量发展背景下的学校组织结构变革

● 网络组织与双元驱动:服务于学校变革的组织变革

● 从结构中寻找动力源:核心素养导向下的学校组织变革

● 构建适合的学校组织结构:系统设计与改进优化

● 变革组织结构:实现从管理到治理的跨越

● 以组织结构变革推动集团化办学高质量发展

5期




● 跨学科主题学习的基本类型及实施要点

● 跨学科主题学习的进阶设计和实施

● 跨学科主题学习之主题选择的“五项原则”

● 跨学科主题学习任务设计的关键问题

● 跨学科主题学习的评价设计要点

● 跨学科主题学习教研的关键要素

6期




● 从全局思考到协同行动:共创学校科学教育新格局

● 探究实践:中小学推进科学教育的关键点

● 北师大实验中学:构建立体多维的学校科学教育体系

● 深圳中学:以“科教融合”提升学校科学教育水平

● 江苏星河实小:全景式推进学校科学教育创新实施

● 新课标视域下中小学科学教育的发展方向与推进路径

7期




● 中小学党组织书记领导力的价值意蕴、构成要素及提升路径

● 切中要脉·精准施策:学校党组织书记领导力的四维实践

● 当好“第一责任人”:以高质量党建引领学校高品质发展

● 引领高质量办学:新时代学校党组织书记的追求与实践

8期




● 名师名校长工作室研修的价值、理念与机制

● “三诊定案”:名校长工作室个性化培养方案的研制策略

● 基于主题引领的名师工作室运行策略研究

● 日知者行动:走向内在整体改进的名校长工作室实践

● 奔赴“未来之山”:以名校长研习基地锤炼领军型校长

● 从追随者到引领者:基于名校长基地的校长能力建设

● 过程赋能:探寻名师工作室的特色发展路径

9期




● 健全中国特色教师教育体系:为教育强国建设筑牢根基

● 探寻教师教育“善治”之道:锤炼区域强师

● 培养数字化卓越教师:中小学教师数字素养提升的校本路径

● 中小学教师工作动力的问题表征及激发路径

● 为教师成长护航:校本研修课程评价体系的建构与实施

10期




● 扩优与提质:学校教育高质量发展的意涵重构与实践取径

● 以五育融合激发学校办学的内生动力

● 新优质学校建设的内涵、动力与能力提升

● 深化内涵建设:普通高中优质特色发展的路径探索

● 课程育人:一所“新优质学校”的蜕变与生长

11期




● 基础教育高质量发展的北京行动

● 小空间办大教育:区域教育优质均衡发展的“东城样本”

● 多元·个性·高位·均衡:集团化办学的“海淀实践”

● 科研赋能:推动区域教育高质量发展的“西城路径”

● 打造十二年一贯制特色课程 撬动学校特色发展

● 从“一校独秀”到校校精彩:集团化办学的深度实践

12期




● 教育神经科学为循证教育决策与实践提供“金标准”证据

● 从推测走向科学:教育神经科学视角下的有效教学

● 从经验走向实证:教育神经科学视域下的教师专业发展

● 激活创造力:基于教育神经科学证据的中学生情绪管理

卷首


● 智能时代更需要智慧管理

● 推进乡村教育振兴的三个关键点

● 好校长的修炼

● 为孩子扎下传统文化的根

● 学校高质量发展的追求

● 让学校更好玩一点

● 一校一策:绘好学校课程育人“施工图”

● 探寻名校长工作室高质量发展之路

● 人民教师的人民性及其实现

● 建设教育强国:基础教育的使命与担当

● 新时代小学育人方式变革的关键点

● 中小学校长如何成为大先生?


封面


2023.01

田 间丨在“千年学府”当校长:我的教育主张与实践行动

2023.02

王富贵丨乡村小规模学校在地化教育思考与实践
编后记丨王富贵:乡村教育的守望者

2023.03

张菊荣丨校长的使命:成为教育现象的研究者与创造者

2023.04

李有毅丨构建“双螺旋”模式:高中生创新素养培养的校本探索

编后记丨李有毅:与最好的自己相遇

2023.05

贾 嵘丨由“术”到“人”:基于项目化学习的育人模式构建

编后记丨贾嵘:做一个有温度的校长

2023.06

田 冬丨构建全新学习场:基于精准评价的“精准+”教学管理

编后记丨田冬:以责任之心办“负责任”的学校

2023.07

马建萍丨做好领航者:学校党组织书记的自我修炼

2023.08

潘权威丨基于“尊重教育”的育人方式变革实践

编后记丨潘权威:创造一个好玩的“儿童世界”

2023.09

谢永红丨成民族复兴之大器:拔尖创新人才早期培养40载坚守与超越

编后记丨谢永红:在改革中走向卓越

2023.10

李青霖丨做好教育的守望者:一位小学校长的人生追求

2023.11

芦咏莉丨从大学教授到小学校长:“活”起来的研究生活

2023.12

成尚荣丨人生坐标上的故事主题:黄昏即黎明


探索 · 大家论道


● 学校管理研究2022年度发展报告——基于《中小学学校管理》论文转载情况的统计与分析

● 学校安全治理的理念转型:基于总体国家安全观的探讨

● 学校榜样教育如何与时代同频共振?——基于对我国6省(市)4576名中小学生的大样本调研与思考

● “ChatGPT+”时代学校教育的机遇、挑战与应对

● 如何落实核心素养导向的考试命题?

● 探寻家校矛盾冲突的成因及其化解策略

● 小学科学教师队伍专业发展现状及提升策略——基于对北京市2222名小学科学教师的调研分析

● 中小学校党组织领导的校长负责制实施困境与实践进路

● 为学生发展而设计:校园公共空间营造策略探析

● 建立英才教师选育新机制 提高拔尖创新人才培养质量

● “为了学生”:学校宣传工作的理念更新与策略优化

● 用好大学资源,开辟大学附小品质提升新路径

● 课程美育:让审美成为学校全面育人的生长点

● 新时代小学育人方式变革的方向与路径——中国教育学会小学教育专业委员会2023年学术年会综述

● 以提炼办学主张引领新型优质学校建设

● 对新时代教育高质量发展的再认识——基于中国三大教育热词的冷思考与再聚焦

区域


● 深度统整·多方协同:“双减”改革的区域探索

● 以人工智能助力“互动课堂”:城乡教育一体化的县域探索

● 劳动教育与综合实践活动课程统整的区域探索

● 指向育体育人:中小学校运动空间重构的思考与探索

● 素养立意下小学低年级无纸笔测评的区域探索

● 以增值评价助推区域教育高质量发展

● 山西:锚定项目学习,推进跨学科教学

● 区域劳动教育高质量发展的“烟台方案”

● “数智”治理赋能区域教育转型升级

● 迎接素养导向的学习:项目化学习的浙江探索

● 为学生厚植创新素养:培养创新后备人才的区域探索

校长


● 轮岗制度背景下校长如何树立权威?

● 校本教学视导:一种指向自我发展的学校课程评价

● 15载“内高班”育人实践:画好民族团结最大“同心圆”

● 事上磨砺·久久为功:新时代校长领导力的四维修炼

● 锤炼四项领导,办特色农村教育

● 从知识到素养:“一线四化”整体推进高中课堂教学深度变革

● 儒家民主视角下的中小学校长教学领导力研究

● 新时代乡村老学校的文化重塑

● 学校文化记忆的功能透视与强化策略

● “空降”校长如何快速融入新的学校?

● 乡村小规模学校校长领导力的定位与提升 

● 优化治理·对症施策:薄弱学校转型提质的路径探寻

● 提升整合型领导力:特校校长专业发展的时代命题

● 如何制定一份科学务实的学校发展规划?

● 基于艺友制的校本研训一体化实践

● 以办学理念引领学校整体变革的校本探索

● 普通高中何以实现特色化发展?——基于上海市美育特色普通高中创建实践的分析


教师


● 我国小学科学教师培训现状、问题及发展建议——基于31个省(自治区、直辖市)131134名教师的大规模调研

● 构建教学设计能力罗盘 全域推进乡村教师培训

● 指向教学创新:区域教师成长共同体运行机制探索

● 追寻文化根脉:为师德建设引入“源头活水”

● 让教师找到生长的力量

● 以卷入式项目教研助推教师个性化专业成长

● 价值认同与实践掣肘:乡村全科教师专业发展困境与突破

● 知行并进,提升农村教师社会情感能力——基于北京市11117名农村义务教育教师的大规模调查

● 中小学课题研究开题论证需瞄准“四个关键点”

● 让素养可见:学业质量标准及其教学导向

● 成为学术性教师:教师专业角色重塑与跃迁

● 构筑“需要金字塔” 成就幸福教师

● 学习型教研组建设:激发教师发展活力的密码

● “全景式培养”:助推班主任队伍高质量发展的区域实践

● 提升中小学教师课题研究质量的路径探寻

● 成人·成事·寻道:提升学校教育科研管理的实效

● 山区县“县管校聘”政策实施的现实困境与对策出路

● 从“借智”到“融智”:教师专业发展共同体的实践策略

学生


● 以心育心:为学生构筑心理健康教育课后服务网络

● 新时代小先生制:赋能师生创造性成长

● 相信成长的力量:初中生成长型思维培养的路径探寻

● 基于四维模型的学生发展指导与评价

● 回归生活·滋养生命:德育活动课程的校本化构建与实施

● 为学生发展而评价:小学无纸笔测评的校本实践

● 以高质量课程建设助力学生全面成长

● 家长参与:处境不利学生实现学业抗逆的关键密钥——基于江苏省苏州市50826个初中生家庭教育调查与学业质量监测数据的关联分析

● 从管理走向教育:班级治理的三条底层逻辑

● “群落共生”:探索家校共育的实践路径

学与教


● 大单元问题化教学策略与实施

● “演”如何成为“学”:走向有意义的学习

● 混合式教学实施的现实问题与路径探索

● 从外围走向中心:家长课程建设如何赢得实效?

● 博物馆式研学课程建设的校本实践

● 素养导向的中小学创客教育实践改进

● 从“想明白”到“做到位”:中小学特色课程开发思与行

● 小学跨学科主题学习的系统设计与实施

● 基于教学评一体化的单元学习评价实践路径

● 五育融合视野下学校课程群的构建

● 真实情境促进深度学习的价值、原则与策略

● 学生如何用好教材:基于自主学习理论的心理建设策略

● 彰显戏剧教育的价值:让美育与德育协同并行

● 优化关键环节:让“教学评一体化”真实落地

● 学科教学中情感目标的分析建模与实施策略

烽视角


● 智慧教育需要“教育的智慧”

● 乡村学校的时代定位与振兴之路

● 当ChatGPT、人、教育三者相遇

● 让每所学校都找到存在价值:普通高中多样化发展的战略与策略

● 科学教育也需要返璞归真

● 提升基本公共教育服务水平重在长效机制建设

● 什么是高质量教育体系?

● 也谈教育家精神

● 实现高质量发展需要涵养本底教育生态

● 拔尖创新人才培养呼唤基础教育系统性变革

宏启观察


● 英才教育有没有成效?

● 走出英才教育的认识误区

● 基础教育如何进行数字化转型

● 把因材施教进行到底:教育高质量发展的必由之路

● 彰显科学教育的多重价值

● 供给优质均衡的基本公共教育服务

● 何谓“教育强国”

● 再谈以现实主义态度落实义务教育新课标

● 三谈以现实主义态度落实义务教育新课标

● 四谈以现实主义态度落实义务教育新课标

● 建设教育强国,基础教育何为?

● 引领与支持:《中小学管理》的双重使命

随想录


● 2023,让好课燎原

● “把自己当作方法”:要义认知与价值迁移

● “教师-人才”:新时代的《教师颂》

● 拔尖创新人才早期培养应以人格素养为基

● “活劳动”:让学生在劳动中学会思考与创造

● 和儿童聊儿童立场

● 在变革学习方式中培养学习志向

● “双名”工作室的宣言和箴言

● 山村教师发出的希望之光

● 祖国,你的名字比我生命更重要

● 透过北京中学的窗口

校长会


● 程红兵丨学校管理中的元素与结构

● 程红兵丨试卷分析是技术问题

● 程红兵丨衡量教育改革成效的“标尺”

● 汪正贵丨管理价值观之问(一):为了学校还是为了学生?

● 汪正贵丨管理价值观之问(二):处置师生冲突,教师第一还是学生第一?

● 汪正贵丨管理价值观之问(三):统一与个性如何兼顾?

● 汪正贵丨管理价值观之问(四):当规则与人文发生冲突

● 汪正贵丨管理价值观之问(五):当上级要求与家长诉求不一致时

● 汪正贵丨提升校长的价值自觉和价值自主

● 宋继东丨学校文化需要迭代更新吗?

● 宋继东如何把握学校文化“生长”的节奏?

● 宋继东如何彰显学校文化的核心价值?

学校文化 · 读书 ·  编辑手记


● 以红色文化为学生扣好人生“第一粒扣子”

● 用好“校服团标”:让优质校服点亮学生校园生活

● 建设书香校园:让阅读为学生成长铺就精神底色

● “年轻学校”如何跑出高质量发展“加速度”?

● 文化为源,建设指向核心素养的校本课程

● “老校”如何借助管理变革实现新发展?

● 追求理实相融的专业写作

● 深邃而别样的教学理解——读郭华教授《教学的模样》有感

● 为了师生幸福生活:读《观课议课与教师成长》有感

● 用科学的方式帮助学生“打开脑洞”——品读《清华教授的思维训练课:创造力培养》

● 校长如何引领学校提升办学品质?——评吴晗清《校长领导力研究》

● 为义务教育学校标准化建设提供“中国方案”——张新平教授《新时代义务教育学校标准化建设的中国探索》述评

● 感动与使命同行



文章来源:

《中小学管理》2023年第1-12

文章编辑:《中小学管理》编辑部

微信编辑:黄子珂

微信设计:新媒体运营部


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