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精典能否成为经典，留给时间作答

郑钰潇 重庆瞭望
2024-09-08


“开书店不是个好买卖，但这世界不是所有事情都是买卖！”近日，精典书店创始人杨一接受新重庆-重庆日报专访，回应“1块钱出售精典书店”，相关视频评论区的一条留言这样说道。

8月3日下午，传承交接仪式举行。活动现场，有作家、诗人、艺术家，更有众多的忠实粉丝、普通读者。书店落地窗外，是昼夜不息、滚滚向东的长江，金色阳光铺陈在壮阔江面上。套用《百年孤独》经典的开头：多年以后，杨一将会回想起他交接精典书店那个遥远的下午……

时代如同江水，一路奔涌向前。变与不变之间，总有些东西值得被妥善留存。唯有如此，我们方能感慨：幸好还有书籍，幸好还有书店，幸好还有一群执着的“失败者”。

▲精典书店已是一道城市文化风景线。/精典书店供图

纸质书籍或许会消亡，实体书店或许会成为稀缺品，但一个人的阅读习惯不应停止，一座城市的书香不应消散。

1998年，精典书店在渝中区民权路17号正式开门营业。300平方米的小店里，汇集了哲学、文学和经管3大类图书共计26000个品种，成为重庆人文独立书店的代表。

从2005年搬迁至解放碑八一路，再到2016年搬迁至南滨路成为一家大型地标性复合型书店，26年来，相信有不少的重庆人、外地人，都走进过这间书店，亲身感受过这道不一样的文化景观。

拿不出事实，讲不出道理，就容易陷入“尬吹”的局面。精典书店凭什么可以成为“地标”，凭什么铸就了重庆独立书店的人文高度？拿选书来讲，精典书店在书的进货上很是讲究。例如，古典名著是该选哪个出版社，哪种版本？谁注解的，谁点评的？这些都有“洁癖”似的选择标准。

说得更文艺一点，媒体人马拉有一首小诗写尽了这种感受：

“有一种书店/像乡愁一样站在街角/见证着我们为书而生、被书所伤的/青春、中年和向晚/在别的地方，在远方/它可能叫城市之光，叫诚品，叫季风/叫学而优，叫博尔赫斯，叫先锋/在重庆，这样的书店叫精典。”

人类要发展，社会要进步，很多东西的意义或价值难免会遭到削弱，书店也是如此。然而，正是因为书店的存在，让无数人与书本、人与书店、人与人之间产生勾连、交汇、碰撞，发生奇妙的化学反应，为城市文化添上灵动的一笔。

就像杨一在传承交接仪式上讲的那样：“这场交接本质是传承，让精典彻底成为重庆的城市文化品牌，传承书香，传承城市文脉。”

▲8月3日，南岸区，精典书店传承交接仪式现场，创始人杨一讲述心路历程。记者 齐岚森 摄/视觉重庆

为理想主义摇旗呐喊的同时，也要看清图书市场残酷的竞争事实。

没有足够的经济底气，“书店理想”只会是顾影自怜的镜花水月；没有足够的人文情怀，冰冷的商业模式也难以找到长足发展的内生动力。

实体书店之“难”，是一个老生常谈的话题。“难”在微薄的图书利润难以支撑高昂的人力、场租成本，“难”在电商购书平台大折扣、超低价的强势竞争，“难”在现代人阅读习惯、方式的转变，“难”在碎片化信息、短视频的疯狂涌入……

“那一天我二十一岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望。”王小波这样写道，“后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程。”

经历过“黄金时代”的精典书店，也无法摆脱“受锤”的命运。从某种意义上讲，精典书店能够延续生存26年，它的发展路径是难以复制的。

图书是微利行业，严峻的生存危机永远是悬在实体书店头上的达摩克利斯之剑。有媒体报道，仅2022年，精典书店就亏损了100多万元。如果没有杨一其他产业的补贴投入，精典书店将难逃倒闭的命运。杨一自己也坦言，“严格从商业逻辑上来讲，精典书店是失败的”。

时代的伟大之处，在于它在各个时间段里，总能涌现出一些“虽千万人吾往矣”的“失败者”。

“失败者”可以是逐日的夸父、填海的精卫，可以是为人间盗取火种的普罗米修斯，也可以是照亮后来人的点灯人。这种“失败者”，不被理解，遭受质疑，但社会终究还是需要一点近乎偏执的热爱，需要一些理想光环和人文主义。

我们并不是在强行要求其他的从业者也要有这般高投入、高境界，但至少可以为这份“失败者”的赤忱之心，怀抱一份最基本的敬意与感动。

▲市民正在精典书店内阅读、选购图书。记者 齐岚森 摄/视觉重庆
如果说实体书店走向转型是大势所趋，那不妨让“我们打个共鸣的响指”，让它在迭代重生的路上走得更体面一些。

“体面”来自政策设计的加持。近日，《2023“书香中国”全民阅读品牌传播影响力报告》发布，“书香重庆”全民阅读品牌跻身排名前十。重庆着力实施的“城市阅读空间计划”等阅读促进计划，构建的市级财政实体书店扶持资金等政策平台，正在源源不断地释放出红利。

重庆绝非“文化沙漠”。除精典书店之外，还有不少各具特色的书店。去年9月，被誉为“最美书店”的茑屋书店落户重庆；匿名书店、雾读读书店、存在书店等独立小书店亮点纷呈，共同串联起城市的精神脉络。

“体面”离不开运营方的自我革新。“创新书店业态”似乎成了一条放之四海而皆准的“万金油”公式，但要真正找到成熟的、可持续的盈利模式并不容易。如何在“书店+文创”“书店+社交”等固定套路之外，发掘更多、更优的打法，仍需要从业者们进一步探索。

精典书店的“接棒人”，同样也是重庆实体书店的领军人李晖讲道：“我作为第二棒，任务也很明确，就是要让精典书店实现自我造血机能，未来可持续发展。”

“体面”也需要消费者真金白银的付出。此前，某网红直播带货《人民文学》等文学杂志，销售额破千万。姑且不论这类带货能否真正唤起大众对于文学的兴趣，至少消费者为它付了钱、买了单。书店同样如此，健康的消费行为才有可能构建起健康的商业逻辑。

面对“精典书店1元钱易主”这个话题，舆论场上有质疑，认为这是充满噱头的“商业互捧”；有喟叹，怀念纸质书籍的鼎盛时期，怀念自己对文学、对理想“激情燃烧的岁月”；有期待，憧憬精典书店会成为永续流传的重庆公共文化品牌。

精典能否成为经典，此题留给时间作答。


责编丨冉苗俊
责校丨伏一晨 杜铠兵
审核丨刘海涛

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