城建集团攻城略地的背后，武汉国企改革的进与退！
12月15日，武汉城建集团联合招商蛇口以57.44亿元的价格拍得武汉经开区1MA（神龙一厂）地块，刷新经开土拍市场年度成交纪录。这是武汉国企改革启动，特别是武汉地产集团等相关企业合并重新再组建后，武汉城建集团在土拍市场的最新动作。
但这次拍地，仅是武汉城建集团攻城略城的缩影，近期其曾数次出手。公开资料显示，本次获地之前的12月8日，武汉城建集团更是在宁波（联手融创）和武汉等地斩获3宗土地，且武汉拍得的地块成为花山片区的“地王”。更之前的11月13日，武汉城建集团同样曾参与武汉新“地王”，汉口滨江地块的竞拍。
短短2个月数次大手笔出手，武汉城建集团丝毫没有新组建企业惯常的稳打稳扎，反倒透露着股势不可挡的的“剽悍”。这种略显异样的举动，在武汉国企改革与地产行业调整的大背景中，究竟基于什么样的考虑？这种考虑的背后，又有着什么样驱动或制约因素呢？
客观的说，武汉城建集团的频频出手并非简单领导风格决定，更多还是与公司肩负的使命息息相关。公开资料显示，王忠林在2020年6月2日曾主持召开专题会议研究城市规划和汉口历史风貌区与武汉古城旧城改造，并要求要按全生命周期理念规划管理城市。
为此，武汉市在7月底专门成立武汉城市更新中心作为城市更新改造的功能性平台，统筹推进城市更新重难点项目。中心挂牌于当时的武汉地产集团，作为武汉城市更新的重要力量主要负责重大（要）民生民心工程的提速助力，最终实现城市功能和空间品质的整体提升。
并且，中央深改委第十四次会议审议于6月30日通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，全国范围内的国企改革因而再度启动实施。受这双重背景因素的叠加，武汉地产集团和武汉建工集团等7家基建类的企业，于9月12日率先合并组建成武汉城建集团。
武汉城建集团成立，武汉市委常委、组织部长王永辉，亲自出席并讲话
当时，武汉市委常委、组织部长王永辉亲自出席武汉城建集团干部大会，并作了重要讲话。截止至今，武汉市属国企中唯有武汉城建集团在组建时，有市委常委出席并讲话。从中可见，武汉市委对武汉城建集团可谓高度重视，并寄予厚望！
据了解，新组建成立的武汉城建集团资产约3000亿、员工近万人，业务主要涉及基础设施建设、城市更新、建筑施工、房地产开发、生态园林、设计咨询这六大板块。无论是从规模还是业务布局看，武汉城建集团都是武汉城市更新的主力军，受重视自然可以想见。
目前，肩负赋能城市活力和提升城市品质（政治与历史）使命的武汉城建集团，正以围绕资源链整合、产业链补强补优、供应链畅通等做文章，致力于成为城市有机更新的综合服务商和示范引领者，并试图将企业重组的物理相加转化成释放出乘数和几何效应的化学反应。
武汉城建集团董事长付明贵接受媒体采访时透露，公司已确立2021年营收突破500亿、2022年营收超1000亿、2023年跻身国内100强企业的目标，立志成为具有核心竞争力、行业引领力和全球影响力的企业集团，用突出成绩成为市属国企转型引领者。
或许，正是因为肩负武汉城市更新与勇当武汉市属国企转型发展引领者的历史重任，武汉城建集团在成立之初便能“剽悍”的频频出手。某种程度上，武汉城建集团的上述举动是势所必然的担当，同样不乏重任在肩不得不为的“无奈”。
同时，有地产从业者在与荆楚连线（ID:jclx831)团队交流时表示，地产在城建集团业务板块中最关键。因为从业务流上讲，以地产开发为中心才能延伸出基础施工与造价设计咨询及工程施工等，后续的环节与需求。在这个流程中，地产相当于总包方，而其它业务则处于分包方的地位。
上述人士认为，合并后相当于所有环节都在城建集团内部流通并形成闭环，有利于资源的集约配置。并且，通过武汉城建集团实现市属国企在地产及相关领域资源的整合后，可有效增强政府对房地产市场的调控能力并有利于企业更好的发展，最终有利于武汉财政收入的增长与城市更新事项的推进。
上述人士的观点，从城建集团的班子组成与地产集团的配置等情况看，似乎得以体现。公开资料显示，武汉城建集团党委书记、董事长付明贵是原武汉地产集团董事长，而武汉城建集团成立后再组的武汉地产集团党委书记、董事长则是城建集团总经理应志刚亲自担任。
10月16日，在武汉地产集团组建暨城建集团房地产板块会议上应志刚表示，房地产是城建集团最重要的业务板块。应志刚要求地产集团要坚持目标导向，抢抓时间和和多措并举抓好落实，全面完成年度目标、提前谋划好明年的工作，更好的促进城建集团各项目标的达成。
基于上述的种种，成立不久的城建集团频频在省内外重磅出手，其实便不难理解。可以想见的是，截止2020年11月末房地产业务签约合同额已突破300亿的武汉城建集团，在2021年势必更“凶猛”。届时，武汉房地产市场特别是房价的趋势与走向，无疑令人关注。
其实，武汉城建集团是武汉市本轮国企改革中产生的13家国企的主要代表，本次随之组建的还有武汉生态环境投资集团等企业。依据中央相关精神，武汉市计划将32家原市属国企按聚焦主业、促进国有资产保值增值、规避同质竞争等原则思路整合重组成13家，最终形成布局合理、效能增加的局面。据了解，国企重组与相应的资源集约整合完成后，将推动竞争类资源整体上市。
上述工作，从2020年9月启动后便已持续推进，并取得了良好的效果。据悉，武汉本次国企改革启动后除武汉城建集团通过频频出手拍地推进业务布局外，武汉国资的其它力量同样已悄然而动。其中，武汉国资背景的基金已重磅出击华工科技，最终收入囊中的可能性极高。
因此，本轮国企改革特别是包括武汉在内的地方国企的改革深入后，实现营收与资产规模增值的结果其实不用怀疑。但在中国发展面临外部挑战，以科技创新与战略科技布局为基础的实体经济亟待破局之际，基于国有企业的特殊属性与地位派生的应有担当与相应作用无疑是令人期待。
毕竟，中国经济既往数十年的实践历程已表明地产等类金融领域的狂飙突进，对实体经济与社会价值导向的伤害是巨大的。不过值得关注的是，地产企业在特定时期受重视并获得相应发展并非地方独有，相当数量主业不是地产的央企在中国城镇化的黄金年代集体投身其中。
当前的武汉，正处于经济复苏与城市能级提升的关键当口，武汉城建集团身处其中责任重大。但在中国经济提质转型与战略科技领域闯关之际，武汉国有企业改革的进与退之际，或同样隐藏着我们不得不重新求解的阿喀琉斯之踵。期待包括国企在内的各方，充分依托各自特有优势并积极发挥各自聪明才智与相应禀赋，在助力中华民族伟大复兴的征程中书写属于自己的精彩华章！
注：感谢西安理工大学田野博士，在本文写作过程中提供的指导支持与帮助，祝田博士学术之树常青！
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