在民企搭建合规体系，真这么难吗？

搭建企业的合规体系是个让人“头秃”的问题，在民企搭建合规体系就更加富有挑战性。在焦头烂额的工作中，怎样才能做到条分缕析、应对自如，并且在工作中磨练自己的尚方宝剑，既能赢得其他部门和老板的赞赏，还能获得自我成长呢？听听两位资深法总、合规总的经验谈～

心态清零，从业务切入

进入一家新的企业时，应当秉持着“清零”的心态，特别是不要带有一种自己是专家，业务部门应当来请教自己的心态，而是应当努力让自己的团队结构、工作重点都围绕公司业务开展。

不能把自己闭门关在办公室里，要走出办公室“泡”到业务部门中，这样才能了解业务线的需求和难处，练就在一个公司生态中的敏感度。更多深入了解业务的实用方法可以看看前京东副总裁、前360总法律顾问傅彤老师的这篇分享👇

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把握人、财、务是第一步

合规体系并不是独立存在的真空体系。在关注合规前，公司原本已经有一套以业务为核心的生态系统。作为法律人，在进入一家企业时首先要转换视角，了解公司的业务流。

只有获得业务部门的支持，才能在民企中“活下来”，并且获得更多资源。

在商业逻辑和业务视角下，企业合规应当关注人、财、务，每一个要素都会涉及合规点。在此基础上，可以把目标合规体系和公司急需解决问题的交集标注出来，这就是建立合规体系的第一步工作。

人、财、务这三个要素具体该如何把握？可以看看傅彤老师的这篇分享👇

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学会自己创造答案！

在外企，很多事情是有答案的，合同、政策行为指南、大事件的流程都很清晰。但在民企中，未必能够找到既定答案。

面对未知，就需要自己创造答案！没有老总的明确指示，缺少有迹可循的公司政策，解决问题就需要自己决定，自己 Take the leadership， Take the risk！

在外企，结果导向、业务需求被提及时更多是作为 Reminder，但在民企这绝对不只是提醒，而是要成为习惯。在守住底线的情况下，往往首先需要考虑怎样实现业务目标，再考虑怎样实现合规效果。

无论在民企还是外企，法律合规部都不是警察，也不是法官。我们要做的不是去 Judge 自己的同事是不是好人，而是要运用智慧确保公司在发展业务的同时不违法、不违规，牢牢守住底线，做好业务与合规的平衡。

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导师介绍

傅彤

前京东集团 副总裁

前360集团 总法律顾问

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北京仲裁委员会仲裁员、九三学社中央委员

会委员、复旦大学、中国人民大学等校外导师。多次被ALB 亚洲法律杂志评选为“最佳总法律顾问”，并获得中国知识产权影响力人物等奖项。拥有20 多年高速成长企业法务经验，精通公司法律业务、谙熟企业合规业务，对专业知识、商业逻辑理解透彻并持续探索，精于构建贴近业务的法律服务、合规管理、知识产权和风险防范体系，具有丰富的团队管理经验，具有前瞻性战略管理和落地执行能力。

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导师介绍

刘芹

跨国大型半导体公司

法务副总裁

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北京大学和耶鲁大学法学硕士，具有多年的跨国名企综合合规经验以及公司完整法务体系综合管理经验，具备搭建完整合规及法务体系的能力。曾于通用电气工作八年，担任了数个不同的法务合规职务。更早之前，在中国人民解放军服役十年，以上尉军衔退役。刘芹女士在半导体行业有丰富的经验。她曾全程领导并实际处理计划总投资 100亿美元集成电路制造项目失败后的全部争议。十多年间，她不但兼顾了工作与家庭的平衡，也以极快的速度，完成了从军人到法律人的身份转变、工作经验积累以及新行业的学习，并成功实现了从外企法务顾问到大型民企的法务负责人+副总裁（GC+VP）的转型与晋升。

企业从0到1再到100，阶段不同，“一号位”对于法律合规部门管理人士的要求与期待也不一样。

法律合规部门的管理人士又该如何理解企业的发展阶段，并具备量体裁衣的规划与落地能力？

当企业进入到高速成长期——

业务突飞猛进，业绩指标主导下的法律合规部该如何赢得资源、直面挑战，并以专业能力与商业智慧为企业发展保驾护航？

当企业进入稳步发展期——

面对当下政治经济环境的复杂多变，法律合规部又应该如何理解这个BANI的时空，用“四两拨千斤”的巧劲应对纷繁复杂的日常？

随境修心，法律合规部门的管理人士又如何在外部世界的风云变幻中，如如不动，修得一颗稳定坚韧且有幸福力的智慧心，在从容应对工作的同时，得以兼顾自身成长与家庭责任？

近期，数位投资人、企业家、合伙人、总法律顾问共同报名“法嘉·精进专业力双导师大师班”，以师徒结对的闭门私塾形式，向二位宝藏导师贴身讨教。以“专业”为“外”在抓手，以“强韧”为“内”在基石，帮助法务合规负责人实现多元的成长诉求，在职场及生活中，走得稳健幸福。

如果你想了解更多，期待成为其中的一员，请长按扫码咨询法嘉小助手吧！

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