大学旁边的创新区怎么做？我们总结了大学创新区的4大共性

如何利用大学推动创业创新的发展？

而一座城市又能如何从大学中获得可持续的发展动力？

现如今，一种“大学主导型”的创新区正在全球广泛兴起，它不仅重塑了城市，同时也为大学注入了新的产业活力。 

为什么这样说呢？

首先，大学周边一个知识阶层的所在地，天然地更具备有“产学研的广泛连接”。学术界提供知识源头，与在大学周边的产业界（商业界）快速联动，并让学术研究反映行业的需求；企业与博士生、硕士生合作推进研究，是带动区域发展的核心方面，是一个非常重要的作用。

同时，大学在发展和支持初创企业方面也扮演着越来越重要的角色。因为学生天然地更能承担风险，他们更愿意参与新的初创企业的发展，这是推动地方经济和创造就业机会。

总之，在这个年头，每个地区都在努力吸引与催生科技公司，这些年的发展与竞争也让很多城市看到，如果城市需要构建自己的产业竞争力，培养当地的小企业是最经济的方式。

大学是知识与创新的源头，是产生这一切的直接源泉。

FTA/TOP近年来参与过不少大学周边的创新区案例，其实践包括：

深圳光明云谷（中山大学深圳校区）

昆山阳澄湖科技园一号地块（昆山杜克大学）

上海临港海创园（上海海事大学、上海海洋大学）

上海紫竹新兴产业技术研究院二期（上海交大）

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同时我们对全球的大学旁边的创新区进行了整理与研究，

比如匹茨堡，依靠着世界顶尖研究型大学——卡内基梅隆大学，吸引了IT业的全球级公司如谷歌、苹果等都在这里设立了研究基地和研发中心。

大学的综合研究实力和培养的创新型人才也为企业提供了源源不断的新鲜血液；大学创新区帮助了匹茨堡从第二产业向第三、第四产业转型、也帮助了匹茨堡的复兴和再生。

再比如瑞典的德隆IDEON科技城，其王牌就是附近的隆德大学，这所大学为欧洲顶级名校，几乎每个专业的科研能力都可为瑞典国内前三甲之列。

隆德大学与IDEON科技园内企业与孵化器及学生组织、服务机构展开强力合作，提升了这个10万人的小城在创业系统中的竞争优势。

这不，博世，索尼，爱立信，沃尔沃，华为，德州仪器，施耐德电气，还有引领人工智能计算的NVIDIA等等公司在这里工作交流。

当然，不得不说的还有旧金山，在2003年发生了一件大事儿 -- 加州大学旧金山分校(UCSF)进驻了Mission Bay，由于UCSF有着在医学方面绝对影响力，它引爆了附近的产业集群，迅速让Mission Bay成为了生命医学的创新创业圣地，单是加速器孵化器，就有70多家……

那，大学旁边的创新区怎么做？他们有没有一些共同的特征与路径呢？

今天这篇文章，我们就是来与您分享这背后的秘诀

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MIT的研究结果表明：

更紧密更高连接度的街道会让人际交流、组织程度更高效。

一方面，在相互连通的环境增加了偶然性知识交流的可能性，使得产学研交流更为紧密；

另一方面，学术中心与企业伙伴之间，教学中心及社交活动举办地之间，如果距离时间较短，那么就减少了与人际交流与知识交流的成本，又增加了互动本身的时间。

连通性对于大学创新区的意义是不言而喻的。

我们来看看新加坡鹅榜数字区(PDD)的案例

PDD的全称是Punggol Digital District（Punggol数字区），占地50公顷（750亩）， 位于新加坡的东北角。

SIT（新加坡理工大学）新校区就位于PDD内，校区隔着一条街便是JTC的创新区。这种”邻近“将有助于学生，教师和行业专业人士之间的知识和合作机会的交叉融合。

JTC首席执行官Ng Lang先生说：

“PDD将是第一个采用一体化总体规划方法的区域，将商业办公园区，大学和社区设施汇集在一起。这种区级规划方法可以产生协同效应，优化土地利用并促进社区建设。它还使我们能够从一开始就可以整合技术和创新平台和服务，从而有可能改变我们的生活与工作方式：让我们在一个包容性和可持续发展的活力社区里工作，生活，学习和娱乐”。

在PDD里，土地用途相当混合：SIT的研究实验室和校园教室可以放在办公园区内；同样，办公园区可以在SIT的校园内公共投资开发行业研究空间、甚至创建初创孵化空间。

这种空间的“交换与连通”在学术界和企业之间创造了更大的协同作用，最大程度地鼓励了测试和创新新的想法。

特别值得一提的是：校园大道——

这是一条800米长的步行街，不允许汽车通行。

它是整个PDD里的“脊梁”：

连接着SIT校园与JTC办公园区，也连接着地铁站与海滨公园，人们可以步行、自行车、滑板穿过这个花园式的步行街，街道的两旁有丰富的零售，餐饮和休闲选择，你可以跟两三好友聚会交流，享受第三空间带给你的”灵感“，或者你直接去到海滨，在甲板上享受一下温柔的海风。

因为物理空间上的接近与连通，SIT大学里的新技术或新理念可以在园区中的企业进行测试和实验，从而有助于提高商业化的成功率。

同样，与SIT在网络安全，电力工程，食品技术，设计，酒店等方面有自己的优势。创新区内的企业们，可以利用SIT的研发能力和人才学生人才库，为自己企业的发展提供动力。

视频在此

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类校园式空间

几乎每一个人对校园式的空间都有一种“依恋感”。

很多公司也深谙此道，比如从1941年开始，AT＆T等公司开创了“企业总部园区”（corporate campuses)的概念，这些企业园区仿效大学，目的就是为了吸引顶尖人才。

因为顶尖人才喜欢大学的氛围呀！

FaceBook要做的Willow Campus，占地大约360亩，里面有办公、住宅、商业、艺术活动中心、绿地公园，也是非常有大学的赶脚了

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你可能要好奇：什么空间会给人以“大学”的感觉?

举个例子——长阳创谷：

长阳创谷占地11万平方平方米，规划总建筑面积约50万平方米，聚集了约1.8万人在此办公。吸引了流利说，小红书、沪江网、伦琴医疗、爱驰汽车、诺亚财富、赢彻科技、造就TALK、智能云科等上百家双创领军企业和极富双创特征的中小企业，和斯坦福、哥伦比亚、清华、复旦、同济等众多全球知名高校创业者。

曾经的老旧工业园区正完成着“世界级创谷”的蝶变。

我们TOP研究院在跟其总经理奚总的交流中，奚总分享到：不少创业者一眼就定了这个创新区，是因为长阳创谷给到了“大学的感觉”。

首先，大草坪——

虽然长阳创谷的产业类型几经更迭，但唯一不变的就是园区中央的大草坪，大草坪一共有4公顷，是一个稀缺型的开敞广场。

在创意设计为主导产业的时候，草坪还是一个绿化的集中场地；在人工智能时期，是展示体验的大空间；而到了以生命健康为主导的现在，草坪成为了交流互动的活动中心。

创新园区每一次产业转型过程中，中央草坪始终作为园区的焦点，不仅在空间上把各功能版图紧紧联系在一起，更在时间维度把不同产业用不一样的方法衔接在了一起。

其次，长阳创谷这里不是高层高密度高节奏的办公氛围，而是错落有致的小多层，彼此连接很紧密，步行可达，而且街道尺度非常怡人，绿化充分，很像大学校园的环境。

除此之外，还有类似“精神堡垒”，集会空间等等，也是非常鲜明的大学特色。

独特的社区调调

硅谷教父paul graham 说到创意精英喜欢的环境时，评论到：

他们（书呆子们）喜欢保存完好的旧街区，而不是千篇一律的郊区，他们喜欢当地拥有的商店和饭店，而不是全国连锁店。就像创意阶层里描述的，他们希望生活在有个性的地方。

那个性到底是什么？

我认为每栋建筑物都是一群不同的人的作品。具有个性的小镇绝对不是一个千篇一律的小镇。因此，如果您想成为一个创业中心或任何一个创业城镇来吸引“创意阶层”，您可能不得不禁止开发大型项目。当某个开发商开发了某个大型项目，你看一眼就知道。

也有人说，一个区域想要吸引人才吸引产业，先要做的就是调调。

柏林的经验是“最初来的是艺术家，接着是DJ，最后来的是创业者”。

伦敦的kings’ cross能从一个下三滥，充斥着瘾君子的地方，变成一个举世瞩目的知识街区。

少不了的就是做调调。

也就是营造独到的创新区氛围。

首先，引入了中央圣马丁学院，这个顶级的时尚界学术中心是国王十字街的首批业主之一，之后该学院所属的伦敦艺术大学将新校址也落在国王十字街区，慢慢地这里的氛围就开始变得有创意、有活力，那些以文化为买点的组织也纷至沓来，比如博物馆、画廊、艺术空间等。

到现在，这个一英里的创新区里，一共有超过7所高校、13家文化机构、21家博物馆与画廊、60余家合作组织、有着3000名科学家、12000名学者、50000多名雇员、77000多名学生、年均访客超过1000万，Google、LV、Amazon、facebook、Universal、Havas等公司都在这里安家落户，随时发生着奇妙的连接与碰撞。

发展优势产业

每一所学校其实都有自己的优势专业，聪明的创新区懂得借力，发展并建立自己独特的产业竞争优势。

比如在费城的大学城创新区。

费城拥有许多高等学府，其中包括常春藤盟校的宾夕法尼亚大学，还有宾夕法尼亚大学医学院， 费城儿童医院（CHOP），德雷塞尔大学（Drexel University ）和Wistar研究所等研究机构。

但是，即使人才优势很大，即使科技行业在增长，但该地区的企业家，科技人才，资本在国际竞争上没有太多的亮点。比如，本地医疗中，55%的工作不需要本科学位就可以完成，一个IT公司创始人说，公司内75%的工作高中生就可以做到。

美国智库布鲁金斯学会给出的一个具体建议是——：

瞄准“精准医学”这个先进产业集群，出台和实施一系列举措来推动这一集群的发展。

原因是大量的学校、研究机构在生命科学领域有积累了大量的优势、有极高的临床护理水平、大量的病人以及全面的生物标本等，可以考虑将初步努力的重点放在精准医疗催化行动上（Precision Medicine Catalyst Initiative）。

具体做法如下：

• 任命具有行业和研究经历，对基因治疗技术商业化路径较为熟悉的执行董事；
• 召集相关机构和人员确定基因治疗的具体领域；
• 筹措资金；
• 建立广泛的经济发展平台以吸引个性化医疗非研究的辅助要素，例如金融、保险、劳动力等；寻求共享临床数据、最佳实践和其他竞争前行业信息的机会；
• 设立研究项目，吸引区域外的科研人员与本地高校、医疗机构科研人员一起开展合作；
• 建立选拔程序，吸引具有创业和行业兴趣的明星科研人员加入当地研究机构中；
• 形成知识产权框架以及联合研究伙伴关系模式；
• 建立具有互补能力的国家和全球研究机构联盟。

这些举措对于其他的以大学为锚点的创新区是非常值得借鉴的。

大学，毫无疑问是产业开创与加速的主力！

如果您的城市有大学，如果您有机会在大学旁边开发或者运营创新区，欢迎在后台留言，跟我们交流经验与洞见。

FTA/TOP近年来做的大学周边的创新区案例实践包括：

深圳光明云谷（中山大学深圳校区）

昆山阳澄湖科技园一号地块（昆山杜克大学）

上海临港海创园（上海海事大学、上海海洋大学）

上海紫竹新兴产业技术研究院二期（上海交大）

我们期待跟您进行更多的交流！