查看原文
其他

校长会22 || 程红兵:以卓越教师引领教师团队走向卓越

程红兵 中小学管理杂志社 2024-02-05


全文共1764字,阅读大约需要4分钟
 本刊从不收取任何审稿费、编辑费、版面费
《中小学管理》唯一投稿邮箱: 
zxxgl@zxxgl.com


当前,教育界已充分认识到教师培养的重要作用,培养什么样的教师、如何培养教师,已经成为常态议题。随着讨论的逐步深入,教师培养的标准越来越高,但现实中具体做得如何却有待考量。


我国从上世纪80年代开始进行教师培训的探索,最初是从一些发达城市的先进学校先行起步的,然后由点到面,全国各地中小学校纷纷开展教师培训。在这个过程中,教师培训由研讨怎样教学更有效的单纯教研活动,逐步走向全面系统的教师专业培训;由单一的本体性知识学习,到包括背景性知识、条件性知识、实践性知识等多种知识的全面进修;从知识充电到能力培养,再到课题研究;从大专升本科的学历补偿教育,到进修硕士生课程班,进而到更高层次的教育硕士、教育博士培养;从学校培训到县级培训,从市级培训到省级培训,最后到国家级培训,同时开展新的更高水准的基于学校、为了学校、在学校之中的以校为本的校本培训。应该说教师专业发展的成绩还是显著的,至少教师培训已经成为普遍共识,至少普及了许多现代教育理念、现代课程知识,交流了很多新鲜的教育经验、教学方法,也提高了教师的专业发展水平,产生了一批各个学科、各个学段、各个区域的优秀教师甚至卓越教师。


但是我们同样清醒地看到,目前的教师培训还存在许多现实问题。一方面,一部分教师自我发展的动力不足,得过且过,甚至一定程度上存在躺平现象,学习的意志力和持续性尤显不足。另一方面,教师的工作负担越来越重也是不争的事实,这也在客观上影响教师的专业发展。面对这些现实问题,我们缺乏有效的思路办法,缺乏足够的优质资源,尤其缺少教师成长道路上的引路人。不能不说,今天的教师培训已经步入高原期,教师队伍的专业发展遭遇现实瓶颈。


教师培训需要走出高原期,教师专业发展的瓶颈需要打破。这就需要用创新的理念、创新的思路、创新的方略来解决现实问题。以卓越教师带动整个教师团队的整体提升,是一条行之有效的路径。


何为卓越教师?我以为,所谓卓越教师就是在教学岗位耕耘多年,有真诚的教育情怀,有先进的教育理念,有现代的教育思想,有一定的专业理论修养,有丰富的教育教学经验,有教书育人的卓著成绩,有丰硕的研究成果,在一定区域的同行中享有广泛美誉度和影响力的优秀教师。


为什么是卓越教师?一方面是时代使然。未来社会对教师提出了新要求,要培养创新人才,要培养学生的批判性思维和合作精神,要培养学生解决真实问题的能力,等等。新的培养目标对教师提出了严峻的挑战,新的时代对教师提出了更高的标准。另一方面也是由卓越教师自身特质所决定的。这些卓越教师之所以卓越,就是因为他们长期在一线教育教学中摸爬滚打,总结了行之有效的教育教学方法;同时他们又酷爱学习和研究,不断实践,不断摸索,不断吸收新的理论、新的经验,并且融会贯通到自己的教育教学之中。比之于一般的中小学教师,他们有一定的理论基础;比之于一般的大学教授,他们有丰富的实践经验。所以由他们来充当教师团队的引领者,名副其实。


卓越教师的意义体现在哪里?卓越教师都是从某一所学校成长起来的,但他们往往会影响、辐射一个地区的教育教学;他们通过课题研究、论文发表、著作出版、示范教学、经验介绍、演讲报告等方式,甚至在一个阶段影响了全国多地的教育教学。在课程改革不断推进、不断深化的今天,更需要卓越教师在教育教学领域率先垂范,积极深入实施课程改革,探索一条符合未来发展的教育教学新路径,引领教师更新教育思想观念、提升教育教学水平。


卓越教师引领团队的范围有多大?卓越教师引领的应该是教师团队,而不仅仅是个别教师。由于卓越教师所处的位置不同,其引领的对象也不相同。卓越的学科教研组长,能够引领一个学校的学科教师团队;卓越的学科教研员,能够引领当地的学科教师团队;卓越教师通过主持地方名师工作室、名师培养基地等,能够引领区域或跨区域的学科教师团队。


卓越教师以什么方式引领教师团队?卓越教师引领团队走向卓越,其实质就是组成教师学习共同体,其中学习什么、研究什么,怎么学习、怎么研究,这些都是值得探讨的问题。首先必须考虑研究的实践意义,即要直接改进教育教学,推进课程改革的深入实施;当然也不能忽略研究的学术性,要重视运用科学的研究方法,通过创新教育思想、教育模式和教育方法,更有效地影响更多的教师团队。



(本文作者系上海金瑞学校校长)


2021-2022年校长会栏目文章链接↓

校长会1 | 叶翠微:让教育思想永驻办学之路

校长会2 | 叶翠微:让初中校长绽放生命的荣光

校长会3 | 叶翠微:让孩子在社区里自主玩耍

校长会4 | 李明新:让我们向家长伸出温暖的手

校长会5 | 李明新:把劳动教育的步子走得更稳健

校长会6 | 李明新:激发教师的活力才是最根本的

校长会7 | 于会祥:从“教材”到“教学”

校长会8 | 于会祥:写好自己的教学方案

校长会9 | 于会祥:作业要分层布置

校长会10 | 沈茂德:让孩子拥有更多热爱与向往

校长会11 | 沈茂德:以“学习力”生成“领导力”

校长会12 | 沈茂德:把课程“种”在校园里

校长会13 | 于   伟:让教师有做研究的“功夫”

校长会14 | 于   伟:教育要满足与引领儿童对美好生活的需要

校长会15 | 于   伟:“双减”背景下教育评价的加减法

校长会16 | 于   伟:要关注和研究儿童的差异性

校长会17 | 于   伟:关注儿童在学习中的“安全感”

校长会18 | 于   伟:激活家校社协同育人的“细胞”

校长会19 | 夏青峰:校长思维方式谈(一) • 系统的观念

校长会20 | 夏青峰:校长思维方式谈(二):平衡的智慧

校长会21丨夏青峰:校长思维方式谈(三):包容的品格






10期文章回顾 

朱永新丨十年之变:夯实基础教育的基础

刘希娅丨初心如磐,勇探素质教育新路

吕玉刚丨基础教育高质量发展十年成就与未来布局

王   烽丨以个性化培育实现高质量发展

李   奕丨首都教师交流轮岗十年透视与展望

范小梅  张   艳丨优教成都:集团化办学十年理路与成效

彭建平丨广东广州中学:高中育人方式变革十年探索与进阶

邵志豪  解庆福丨东北师大附中:课堂教学改革十年行动与构想

褚宏启丨何为英才儿童:家长和教师如何识别“神童”



文章来源:

《中小学管理》2022年第10期 · 校长会

文章编辑:谢   凡

微信编辑:黄子珂

微信设计:新媒体运营部





 

继续滑动看下一个

校长会22 || 程红兵:以卓越教师引领教师团队走向卓越

程红兵 中小学管理杂志社
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存